<dl id="ph5lx"></dl>

    <input id="ph5lx"><bdo id="ph5lx"><td id="ph5lx"></td></bdo></input>
    您所在的位置: 首页 > 新闻?#34892;?/a> > 媒体聚焦

    媒体聚焦

    《银行家》专访孔发龙|推动农商银行高质量发展迈上新台阶

    发布时间:2019年03月11日 信息来源:《银行家》杂志 作?#25784;?/span> 浏览量:

      2018年,江西省联社在中国银保监会对省级联社履职评价中荣获第三名,跻身全国前三甲。全省农商银行资产总?#38036;黄?600亿元,存贷款总?#38036;黄?.2万亿元,?#23548;?#36151;款增量再创历史新高,业务结构不断优化,经营效益稳步提升,高质量发展迈出了坚实步伐,?#20013;?#24041;固了“金融赣军”龙头银行的地位……在全面贯彻党的十九大精神?#30446;种?#24180;,江西农商银行交出一份高质量的改革发展成绩单。

      从全面完成产权改革到扎实推进高质量发展,2018年江西农商银行又获得?#22235;?#20123;先进经验?面临哪些挑?#21073;孔?#20026;全国农信系统改革创新的“先锋部队”和“金融赣军”的龙头银行,服务实体经济发展?#24515;?#20123;创新举?#33003;档媒?#37492;?#35838;?#26469;高质量发展着力点又在哪里?带着这些疑问,本刊记者日前专访?#32824;?#19977;届全国人大代?#24636;?#27743;西省农村信用社联合社党委书记、理事长孔发龙。

      夯实稳的基础,紧跟变的趋势,?#30416;战?#30340;机遇

      《银行家?#32602;?/strong>刚?#23637;?#21435;的2018年,是江西农商银行实施“质量兴行”战略的起始之年。这一年,在经济金融环境日趋复杂?#23576;?#19979;,江西农商银行高质量发展?#30446;?#23616;情况?#32510;危?/p>

      孔发龙:2018年,江西省农信联社坚持以习近平新时代中国?#21411;?#31038;会主义思想为指导,认真贯彻落实中央和省委、省政府工作部?#31313;?#22362;持稳中求进的工作总基调,以推进高质量发展为根本遵循,以实施全面质量管理为工作主线,迎?#35759;?#19978;夯实稳的基础,与时俱进紧跟变的趋势,开拓创新?#30416;战?#30340;机?#35311;?#19987;注主业、回归本源,扎实推进稳增长、调结构、促转型、防?#32550;铡?#24378;党建等重点工作,业务经营保持?#23435;?#20581;发展态势,高质量发展迈出了坚实步伐。

      业务规模?#20013;?#22686;长。至2018年末,全省农商银行资产总额超过8600亿元,较年初增长7.3%,高于全国银行业0.9个百分点;存贷款总?#38036;黄?.2万亿元,业务规模连续11年引领“金融赣军?#34180;?#21508;项存款余额7197.7亿元,增长7.8%,高于全国银行业1.1个百分点;各项贷款余额5220.8亿元,增长14.1%,高于全国银行业1.5个百分点。

      支农支小?#20013;?#25512;进。全年?#22850;?#21457;?#40485;?#39033;贷款近6000亿元,新增贷款644亿元,?#23548;?#36151;款增量再创历史新高。重点?#21727;?#20102;对涉农、小微企业等经济薄弱环节的支持力?#21462;?#28041;农贷款全年新增491.7亿元,占全部新增贷款的76.4%;小微企业贷款新增381.2亿元,占全部新增贷款的59.2%,实现了“两增两控”目标,被评为全国“年度?#32628;?#23567;微金融服务农合机构?#34180;?#20986;台了贯彻落实乡村振兴战略的实施意见,发放乡村振兴贷款1219亿元。制定了支?#32622;?#33829;和小微企业23条举措,发放民营企业贷款1124亿元,余?#38059;?#20844;司类贷款的96%。积极担当金融精准扶贫责任,?#22850;?#21457;放精准扶贫贷款206亿元,?#40832;?#24314;档立卡?#29420;?#25143;32万户,?#27605;锥?#23621;全省商业性银行首位。

      ?#32550;辗揽爻中?#21457;力。坚?#32844;逊?#33539;化解金融?#32550;辗?#22312;更?#21448;?#35201;的位置,多措并举严控金融?#32550;铡?#21551;动了?#32550;?#21270;解处置三年规划,推进了“合规提升年?#34180;?#20844;?#23616;?#29702;年”建设,开展?#26494;?#21270;市场乱象整治、员工异常行为?#22836;?#27861;集资?#32550;张?#26597;,保持?#31246;讣揽?#39640;压态势。创立了公司律师事务部,法务工作走在全国省级联社前列。不断拓展行业审计?#21949;?#30340;广?#21462;?#28145;度和力?#40843;?#23454;现了常规序时审计三年“全覆盖?#34180;?#20840;省近2400个网点实现?#31246;?#20840;稳健运行,维护了社会稳定大?#24103;?/p>

      结构调整?#20013;蚝谩?/strong>新增信贷?#35797;?#37325;点投向创新创业、?#26632;?#37329;融、绿色产业等领?#39053;?#20840;年新增1000万元以下贷款占比79.8%,新增500万元以下贷款占?#21364;?8.7%;新增储蓄存款占新?#40840;?#39033;存款的74.6%,同比上升9.1个百分点;“80后”年轻客户数占比较年初上升10.5个百分点,互联网金融用户数达650余万户。?#20013;?#20248;化金融市场业务管理,存放同业业务实现成员行全覆盖。

      金融服务?#20013;?#20248;化。常态化推进了扫村、扫园、扫?#24103;?#25195;户“深?#20154;?#25195;?#20445;?#20805;分发?#34461;陀行?#28385;足客户?#34892;?#37329;融需求。切?#23548;哟?#20102;存款、贷款、信用卡等产品创新力?#40843;涌?#25512;进金融服务数字化,深?#28909;?#21512;线上线下服务渠?#28291;?#25512;行“最多跑一次”改?#38126;?#21162;力让“数据多?#33480;贰?#35753;客户少跑?#21462;保?#19981;断提高客户服务的覆盖面、可得性和?#25015;取?/p>

      党的建设?#20013;?#21152;强。坚?#32844;?#20826;的政治建设摆在首位,?#20013;?#28145;入学习贯彻习近平新时代中国?#21411;?#31038;会主义思想,严明政治纪律?#39548;?#27835;规矩,严肃了党的政治生活。全面完成了党建入章工作,明确和落实了党委在公?#30153;?#20154;治理结构中的法定地位。举办了党的十九大精神专题?#27815;?#21644;大讨论,广泛开展?#24578;?#35835;“红色家书、传承红色基?#39049;被?#21160;,切实增强了全省党员干部“四个意识?#34180;?#24314;立了容错?#26469;?#26426;制,激励干部改革创新担当作为。?#27257;?#24320;展了“转作?#32429;?#27491;行?#32429;?#20419;发展”专项活动,保持了狠抓作风建设的强劲态势。

      ?#25918;?#24418;象?#20013;?#25552;升。在中国银保监会对省级联社履职评价中荣获第三名,首次跻身全国前三甲。举办了丰?#27426;?#24425;的?#21644;呕?#21160;,被中华全国总工会评为“全国模?#21544;?#24037;之家?#34180;?#24320;展了“农商银行·助你圆梦”慈善助学活动,捐款1200多万元?#25163;?#20102;2000名?#29420;?#23398;生、援建了12所“儿童成长数字图书?#33640;保?#31215;极助力?#19994;闫独?#26449;?#21713;?#25915;坚,?#20013;?#24378;化有情?#22330;?#26377;温度的企业形象。

      挑战依然严峻,机?#40070;?#28982;明显

      《银行家?#32602;?/strong>改革开放四十周年、出台乡村振兴战略规划、支?#32622;?#33829;企业发展、国际贸易争端……?#26434;?#25105;国经济金融来?#25285;?018年注定是不平凡的一年,用挑?#25509;?#26426;遇并存概括再适合不过了。在这纷繁复杂的国内外经济金融环?#25345;校?#24744;?#32510;慰创?#20892;商银行面临的机?#40842;?#25361;?#21073;?/p>

      孔发龙:习近?#38454;?#20070;记在中央经济工作会议上指出,我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期。随?#27572;?#32473;侧结构性改?#38154;?#26029;深入、市场化改?#38154;?#26029;深化、高水平开放?#27426;侠?#22823;、现代化经济体?#23548;涌?#24314;设,将给江西农商银行带来重大机?#35311;?#21516;时也带来严峻挑战。

      一方面,机?#40070;?#28982;明显。经济发展长期?#34461;?#30340;基本面?#25381;?#21464;,乡村振兴战?#38504;?#20837;推进、社会?#40536;绺又厥用?#33829;经济发展、国家对小微企业贷款实施税收优?#33640;?#22830;行?#26723;?#23384;款准备金?#23454;日?#31574;红利逐?#32478;头牛?#20026;地方性农村?#34892;?#37329;融机构带来了重要机遇。?#30416;?#26426;?#35311;?#20892;商银行需要坚持因势而谋、顺势而为、乘势而上,努力把发展机遇转化为?#36136;?#25104;果。

      另一方面,挑战依然严峻。当前,经济金融发展环境稳中有变、变中有忧,农村?#25307;?#21270;导致基础客户流失、银行业?#32515;缡?#22330;竞争日益加剧、以信息化数字化智能化为趋势的新兴金融业态变革及客户金融行为变化、监管部门深入推进“严监管、强监管、深监管?#38049;却?#26469;严峻挑战。应对挑?#21073;?#20892;商银行需要坚持审时度势、?#20174;?#32504;缪、以变应变,努力化压力为动力、变被动为主动。

      机遇与挑战并存,困?#24310;?#24076;望同在。尽管发展不平衡、发展?#24576;?#20998;、发展动力不足、发展质量不高?#21248;?#26159;当前制约农商银行发展的主要?#36138;澹?#23384;款增长乏力、服务水平不高、科?#23478;?#39046;不足、产?#39134;?#32423;缓慢、?#32520;啬?#21147;不强?#21248;?#26159;当前面临的突出问题,但只要农商银行准确?#30416;?#24403;前经济金融?#38382;疲?#31215;极抢抓发展机?#35311;?#31283;?#23376;?#23545;各方挑?#21073;?#30528;力?#34506;?#33258;?#30710;贪澹?#23601;能破解制约农商银行高质量发展的瓶颈。

      正确处理?#35881;?#22235;个关系”

      《银行家?#32602;?/strong>2018年,江西农商银行实施全面质量管理,制定了“质量兴行”三年战略规划。那么,在推进高质量发展过程?#26657;?#27743;西农商银行?#24515;?#20123;经验启?#33606;?/p>

      孔发龙:顺应新时代新要求,江西农商银行制定了“质量兴行”三年战略规划,今年是全省农商银行的“质量提升年?#34180;?#25512;进高质量发展,?#21286;胨?#24212;当前经济金融?#38382;疲?#31435;足农商银行改革发展?#23548;剩?#32039;扣高质量发展的主线,正确处理好四个方面的关系。

      正确处理?#35881;?#31283;”与“进”的关系。稳中求进既是工作总基调,也是重要方法论。坚持稳中求进,就是要坚持?#28044;?#21457;展与防?#26007;缦?#30456;统一,以稳求进、以进?#20645;龋?#22312;保证?#32550;?#21487;控的前提下?#28044;?#25512;进业务发展。稳中求进,稳字当头。要稳存款、稳息差、稳收入、稳运行,?#32321;?#21508;项业务?#20013;?#31283;健发展,?#32321;?#19981;发生系统性金融?#32550;?#21644;大案要?#31119;?#20026;推动高质量发展奠定坚实基础。稳中求进,进字为要。服务要改进、结构要优化、管理要精细、质效要提升,?#32321;?#20027;要业务稳中有?#35311;繁?#24066;场份额稳中有升,为推动高质量发展拓展更大空间。

      正确处理?#35881;?#37327;”与“质”的关系。质量是企业生存发展的“生命线?#34180;?#22362;持质量第一,就是要坚?#32959;龃?#24635;量与提升质量相结合,全力以赴稳增长,千方百计提质效,?#32321;P挝仁聘谩?#37327;增质更优。量增质优,量是基础。始终?#30416;?#22686;长放在首要位置,通过?#20013;龃?#24635;量,为转?#32478;健?#35843;结构提供?#21286;?#20313;地,为提质量、增效?#23092;?#23450;坚实基础。量增质优,质是关键。始终把提质效放在突出位置,积极转变发展?#32478;剑中?#20248;化业务结构,?#28044;?#36716;?#34581;?#32423;步伐,推动发展从规模?#20451;?#22411;粗放增长向质量效益?#22270;?#32422;增长转变。

      正确处理?#35881;?#36895;”与“效”的关系。效益性是商业银行的基本经营原则。坚?#20013;?#30410;优先,就是要坚?#28382;?#23637;市场与追求利润相兼顾,做到速效并重、内?#39271;?#20462;,努力实现综合价值?#30066;?#21270;。速效并重,效率为先。面对当前激烈市场竞争,及时跟进同业动态、客户需求和市场信息,在利率定价、产品创新、服务提升?#30830;?#38754;同?#25509;?#21270;升级。速效并重,效益为本。更?#29992;?#30830;以效益为?#34892;?#30340;导?#39053;?#24378;化财务管理,抓好增收节支,提升创利能力,?#32321;?#23454;现商业可?#20013;?/p>

      正确处理?#35881;?#38271;”与“?#29549;?#30340;关系。协调是高质量发展的内生特点。坚?#20013;?#35843;发展,就是要坚持巩固优势与弥补?#36344;钕?#21327;调,把长板做优做强,?#35759;贪宀蛊氩谷?#19981;断提高整体发展水平。协调发展,重在扬长。进一?#28966;?#22266;?#35881;?#21457;挥好机构网点多、客户?#35797;?#24191;、业务规模大、经营机?#33529;睢?#20915;策链条?#29549;⒎从λ俣瓤斓?#27604;较优势,化竞争优势为发展胜势。协调发展,贵在补?#29549;?#36866;应现代金融?#38382;疲?#23545;标先进同业机构,勇于正视差距,坚持不懈抓重点、补?#36138;濉?#24378;?#36344;睿?#21270;?#36138;?#21155;势为后发优势。

      推动农商银行高质量发展迈上新台阶

      《银行家?#32602;?/strong>今年是新中国成立70周年,是全面建成小康社会关键之年。您刚才也提到,今年也是江西农商银行的“质量提升年?#34180;?#37027;么,江西农商银行质量提升的着力点主要集中在哪里?#35838;?#26469;,推进高质量发展还会?#24515;?#20123;布?#37073;?/p>

      孔发龙:质量提升是一项系统工程,需要始终保持奋斗者的姿态?#20013;?#25512;动。江西农商银行将以习近平新时代中国?#21411;?#31038;会主义思想和党的十九大精神为指导,认真落实中央和省委、省政府的决策部?#31313;?#28145;入贯彻新发展理念,紧扣高质量发展主线,统筹扶实体、防?#32550;铡?#20005;管理、强服务、优机?#39057;?#37325;点工作,坚定不移推进全面?#21451;现蔚常?#22859;力推动全省农商银行高质量发展迈上新台阶。

      提升服务实体经济质效。坚?#31181;?#20892;支小定位,着力服务实体经济,积极拓展高质量发展的市场空间。一是?#34892;?#26381;务区域发展战略。专注服务本地,下沉服务重心,积极对接江西“一圈引领、两轴驱动、三区协同”区域发展战略,着力在城乡融合发展、区域协同发展、产业支撑发展、项目带动发展的格局中找准切入点,?#21727;笾?#25345;力?#21462;?#20108;是?#34892;?#26381;务乡村振兴战略。推动金融?#35797;聪?#19977;农倾?#20445;?#23545;标农业结构调整“九大工程?#20445;哟?#23545;高标准农田、?#25918;?#20892;业、农产品加工、美丽乡村建设、新型农业经济主体、新型农村集体经济等重点领域的支持力?#21462;3中?#25512;动小额农贷扩面提?#38052;?#25928;工程,扩大建档?#20848;?#35206;盖面、授信覆盖面与用信覆盖面。跟进现代农业?#30153;?#22253;区建设,积极运用农业供应链、订单农业、“公司+农户?#38049;?#20449;贷模?#21073;?#25903;持农业规模化经营和现代化生产。三是?#34892;?#26381;务?#21713;?#25915;坚大?#24103;?#25552;高站位?#21727;?#37329;融精准扶?#35835;Χ龋?#31215;极对接深?#32469;独?#22320;区产业扶贫、就业扶贫、?#22821;?#25206;贫、教育扶贫等重点领域的信贷需求,优先调配信贷?#35797;矗?#22312;?#32550;?#21487;控、商业可?#20013;?#30340;前提下,合理提高扶贫信用贷款金额,适当延长贷款期限,?#33489;?#21512;条件的需求?#40837;接?#36151;尽贷。四是?#34892;?#26381;务小微民营企业。深入践行?#26632;?#37329;融,?#21727;蟆?#36130;园信贷通?#34180;?#36130;政惠农信贷通?#34180;?#31185;贷通?#34180;?#38134;税互动”的投放力?#40843;涌臁?#35802;商信贷通”投?#27812;龋?#31215;极推广“创业百福e贷”办贷模?#21073;?#22823;力支?#32622;?#33829;和小微企业发展。优化利率定价管理,简化续贷办理流程,缩减续贷时间,切?#21040;档?#27665;营和小微企业融资成本。

      严守金融?#32550;辗揽?#24213;线。坚持全面?#32550;展?#29702;,着力防范化解?#32550;眨?#20999;实筑牢高质量发展的安全防线。一是?#24551;客?#31609;严控流动?#33489;缦铡?#24378;化流动性资产配置,?#40842;?#20851;键时点压力测试,?#32321;?#27969;动?#22253;?#20840;。二是保持高压?#20048;拱讣缦铡?#23450;期开展常规?#32550;张?#26597;,提前预?#31726;?#21270;解?#35747;缦?#33495;头。强化案防管理,加强案?#28572;?#32946;?#21949;剑?#25552;高全员案防意识和能力,?#21672;?#21270;解?#35747;缦铡?#19977;是?#20174;?#32504;缪?#25597;?#22768;誉?#32550;铡?#21152;强信息披露管理和信息发布审核,强化舆情监测与应对处置,?#34892;Х揽?#33286;情?#32550;?#24341;发声誉?#32550;铡?#22235;是提升能力防?#29322;萍挤缦铡?#23436;善信息科技系统应急演练,开展信息科?#25380;缦展?#29702;?#25318;溃?#21450;时识别和提示科?#25380;缦眨?#25552;升业务连续?#21592;?#38556;能力。五是提高警惕管住安全?#32550;铡?#23436;善“四位一体”?#20255;卜揽?#20307;系,开展安防设施达标建设和安防基础设施标准化改?#27428;?#24378;化安全保卫培?#25285;?#25166;实推进“平安农商银行”建设。六是升级手段严?#28061;?#33829;?#32550;铡?#25552;高异常监测精准?#40843;?#25512;广应用事后?#21995;亍⒎聪辞?#38134;企对账等系?#24120;?#23436;善应急管理机制,筑牢?#32550;辗揽?#20307;系。七是密切关注紧盯市场?#32550;铡?#30528;力优化资产负债结构,建立完善内部?#20848;?#20307;系,优化资金业务投?#39053;?#20005;?#21171;?#37096;市场?#32550;?#30340;交叉传导。

      全面提高精细管理水平。坚持提质增效导?#39053;?#30528;力加强精细管理,充分激发高质量发展的内生动力。一是客户管理更聚焦。以针对性强、契合度高的产品服务,积极对接农村?#38054;?#21270;、农民市民化、返乡农民工等金融需求,?#34892;?#28385;足年轻客户的消费偏?#35881;?#21516;时,强化客户分层管理,丰富产品服务场?#22365;?#29992;,精准提供?#40075;?#26381;务。二是?#26102;?#31649;理更提质。以轻资产低?#26102;?#28040;耗为导?#39053;?#22362;?#24103;?#23567;额分散”的原则,重点发放1000万元以下特别是100万元以下的?#38390;?#36151;款。三是财务管理更有力。坚持勤俭办行,深入实施全面预算管理,提升业务经营成本核算的精细化管理水平和税务筹划水平,?#34892;?#25511;制成本收入?#21462;?#22235;是员工管理更科学。发挥智能柜台作用,优化人员结构,重点充实一线业务人员力量。畅通员工流动通?#28291;?#19981;断拓展员工职业成长空间。?#20013;?#20248;化员工绩效考核机制,充分激发员工?#21024;⒑突?#21147;。

      升级完?#24179;?#34701;服务体系。坚持以客户为?#34892;模?#30528;力提升服务品质,不断夯实高质量发展的客户基础。一是积极丰富金融服务手段。?#20013;?#28145;入开展扫园、扫村、扫?#24103;?#25195;户“四扫?#34987;?#21160;,充分对接客户金融需求。完善并推广移动服务,提高业务办理效?#30465;I钔?#23458;户金融需求,结合特定时点、产?#36144;?#23458;?#27721;?#19994;务发展?#23548;剩?#24320;展针对性、综合性金融服务。二是大力推进产品服务创新。结合自身禀?#22330;?#39034;应客户需求,推出针对性?#35881;?#31454;争力强的金融产?#32602;?#22823;力发展?#38390;?#37329;融和消费金融业务,?#28044;?#23454;?#20013;?#39069;贷款全流程线上办理。?#38080;?#25512;进一站式对公服务平台建设和应用,增强对企业、机构客户的服务能力。三是?#34892;?#25299;宽金融服务渠?#39304;3中?#25512;进网点功能优化工作,不断提升“村村通”应用与?#25918;朴?#21709;力,深?#28909;?#21512;线上线下服务渠?#28291;?#23454;现多渠道场景融合服务。四是切实增强客户服务体?#26916;?#28145;入推进“放管服”改?#38126;?#22260;绕让客户“最多跑一次”的目标,大力推进业务流程优化,强化智能客服作用,不断提升金融服务可得性和?#25015;取?#25235;实抓细文明规范服务,?#40842;?#37329;融消费者权益保护工作,提升客户对农商银行金融服务的认同?#27899;?#28385;意?#21462;?/p>

      深入优化内部体制机制。坚持体制机制创新,着力提高效率效能,倾力打造高质量发展的动力引擎。一是大力推进网点转型发展。着力?#28044;?#32593;点智能化进程,?#34892;?#25552;高机具使用率,推动柜面业务向智能柜台转移,不断提升服务效率和客户体?#26916;?#21019;新思路大力推动?#20052;?#32593;点业务发展,打造自身比较优势,提高核心竞争力。二是不断优化内部运行机制。优化事业部?#39047;J剑?#22240;地制宜设立专业?#21411;?#20107;业部。优化成员行综合?#35745;?#20307;系,?#34892;?#21457;挥考核“指挥棒”作用。优化行业管理,?#40837;焦?#32780;有?#21462;?#25918;而?#34892;颉?#20248;化?#27257;?#27969;程,形成整体联动、系统发力的?#27257;?#26550;构体系。建立健全需求?#28950;俜从?#26426;制,提高上下联动效?#30465;?#19977;是切?#23548;?#24378;省级平台建设。对标监管要求、成员行诉求和市场竞争需求,做优业务拓展、理财业务、资金营运、客户服务和战略研究平台,?#20013;?#20248;化省级服务平台功能,为成员行提供更强有力的服务支?#25319;#?#26469;源:《银行家》杂志)

    ?
    500元倍投方案稳赚

      <dl id="ph5lx"></dl>

      <input id="ph5lx"><bdo id="ph5lx"><td id="ph5lx"></td></bdo></input>

        <dl id="ph5lx"></dl>

        <input id="ph5lx"><bdo id="ph5lx"><td id="ph5lx"></td></bdo></input>
        中科汇联承办,easysite内容管理系?#24120;琾ortal?#21589;В?#33286;情监测,搜索引?#22955;?#25919;府?#21589;В?#20449;息公开,电子政务